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奥普光电2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-23 16:24    来源媒体:同花顺

奥普光电(002338)(002338)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,是中国砥砺奋进负重前行的一年。在宏观经济下行压力和中美贸易摩擦加剧的大背景下,奥普光电继续深化改革,依托管理提升实践活动,持续优化KPI考核、大力推进全成本核算、加强生产计划落实、强化“三单”质量监督等多措并举,保证了全年经营计划的顺利实施,为后续发展打下良好基础。公司2019年度实现营业收入40,219.28万元,较上年同期增长1,742.74万元,涨幅4.53%;实现归属于母公司所有者的净利润4,828.29万元,较上年同期增长748.26万元,涨幅18.34%;经营性净现金流7,195.63万元,上年同期为763.32万元。

报告期内,公司抓管理、保落实,全面推进管理提升实践活动,在开拓市场、生产组织、创新投入、人才引进、考核激励、成本控制等方面有针对性的加大管理力度,生产效率和产品质量得以保证,促进了公司效益稳步上升。

1、全力开拓市场,合同额稳步攀升

报告期内,公司大力开发新客户,全力稳固老客户,依托现有加工制造优势,继续保持和扩大光电测控仪器市场份额,全年合同额稳步攀升;K9光学玻璃销售在民用市场表现良好,已开始供货肖特公司,供货量有望持续增加。

2、加强生产管理,提高生产效率

报告期内,公司升级生产组织手段,采取“月计划、日例会、周协调、月考核”的生产管理模式,大幅提高各事业部的项目完成率以及各生产单元效率,并通过大干100天专项生产活动,确保重点生产任务顺利完成。

3、加大创新投入,加快创新速度

报告期内,公司投入资金加快重点实验室条件建设,合理规划重点实验室学科方向,有计划地引入相应学科人才,布局产品研发,为公司技术创新打下坚实基础。公司中标多项军品研制任务,部分研制任务通过阶段性验收,研发能力进一步加强。

4、严抓质量控制,巩固资质能力

报告期内,公司继续加强“三单管理”为特征的质量管理工作,严格执行过程控制,批量产品一次交检合格率进一步提高。

成功延续了《武器装备科研生产许可证》资质,为更好争取军工订单和减免税收提供了有效保证。

5、完善KPI考核,加快人才引进

报告期内,公司优化KPI考核体系,扩大考核范围,加大考核力度,杜绝“形式化、过场化”,考核结果与年度部门及个人排名、年度奖金分配、员工优秀率分配、年度薪资调整关联挂钩,KPI的导向作用得到加强。加速实施人才计划,引入的各类人才更多、更专、更精,人才队伍得到充实。

6、宣传精益文化,改善现场管理

报告期内,公司继续推进“强化管理,树新风”活动,大力宣传精益管理文化,梳理生产现场管理存在突出问题,转变观念,制定计划,调整解决。投入部分资金,结合生产现场管理需求,对基础条件进行升级改造,促进了生产效率的提高。二、核心竞争力分析

1、商标

2、专利

已获授权专利:

3、武器装备科研生产许可

公司拥有国家国防科技工业局颁发的《武器装备科研生产许可证》,具备从事相关武器装备科研生产活动资格。

4、武器装备承制资格

公司拥有中央军委装备发展部颁发的《装备承制单位注册证书》,符合装备承制单位资格条件要求,已编入《中国人民解放军装备承制单位名录》。

5、保密资格

公司拥有吉林省国家保密局、吉林省国防科技工业办公室颁发的《武器装备科研生产单位二级保密资格证书》。

6、医疗产品生产许可

公司拥有吉林省食品药品监督管理局颁发的《医疗器械生产许可证》。

7、质量体系认证

(1)公司拥有中国新时代认证中心颁发的《武器装备质量体系认证证书》(军品)。

(2)公司拥有中国新时代认证中心颁发的《质量管理体系认证证书》(光学材料)。三、公司未来发展的展望

1、行业发展形势分析

在全球化进程不断加快的趋势下,全球制造供需链及产业链逐渐完善,信息技术与网络技术在产业链上下游不断延伸,带来了更为显著的集成协同作用。由此,是否能够牢牢的抓住新一轮数字经济所带来的技术革命机遇,将成为企业高速成长的重要契机。随着军民融合发展不断深入,通过技术创新引领推动深度军民融合势在必行,公司必须保持创新活力,抓住机遇,应对挑战。公司将保持军品制造优势,并不断寻求突破,开拓民品市场,利用资本平台整合资源,完善产业链条,深度参与军民融合,实现跨越发展。新形势下,公司围绕发展战略,加强管理,求实创新,贯彻全要素的成本核算,进行全方位的量化考核,施行全透明的奖惩措施,实现全层级的效率提升,力争各项工作登上新台阶,为跨越发展夯实基础。

2、公司发展战略

公司坚持“顾客至上、用心经营、赢取信任、合作共赢、勇于创新、崇尚行动、弘扬正气、爱憎分明”价值取向和文化定位,将公司打造成为:创新驱动,产品引领,匠心传承,资本助力,军民品业务均衡发展,特色突出的高技术制造型名牌企业。

3、2020年经营目标和工作思路

(1)着眼管理效率,强化成本意识

2020年,“效率”和“成本”将是贯穿全年的关键词,公司将着眼点放在执行力的提升上,运用科学的手段,狠抓管理制度和生产计划的落实;同时,不断强化各层级的成本意识,把管理做细做精,真正激发出内部潜能,挖掘出更多的管理效益。

(2)完善考核体系,加快人才引进

2020年,公司将进一步优化KPI考核,结合各部门业务特点制定个性化考核指标,突出“提高效率”和“控制成本”的管理导向,推动管理目标的落实。结合公司发展需求和当前业务需要,制定有吸引力的薪酬方案留住和吸引人才。

(3)提高生产效率,推进工艺创新

2020年,“提高效率、降低成本、保证质量”是生产管理的主要思路,各事业部将围绕该思路积极推进工艺创新,并成立包含一线工匠在内的“工艺专家组”,负责产前准备和产中指导,将实战经验融入工艺指导,加快技术传承。在落实全成本核算的基础上,推行工时透明化,激发员工的生产积极性和创造性。

(4)改进科研管理,加速平台建设

2020年,公司将改进科研项目管理模式,采用科研项目负责制的方式进行科研项目管理,确保创新工作及时、高效、可持续。要继续加大对省级重点实验等创新平台的投入,加快技术成果的产出和转化,通过创新工作培养技术人才,不断强化公司核心竞争力。

(5)规划未来发展,完善产品结构

2020年,是收官“十三五”、规划“十四五”之年,公司将根据未来发展需要和业务走向,提出“十四五”发展的相关思考和要求,部署“十四五”发展战略。梳理现有产品体系,紧随市场需求和技术发展走向,进一步完善产品结构,打造更具竞争力的高附加值产品。

(6)关注企业文化,打造良好氛围

2020年,公司将积极关注企业文化建设,凝练具有时代特色和企业特色的文化内核,打造良好的经营发展氛围,推进公司可持续发展。

4、风险分析及应对措施

(1)疫情风险新冠疫情的持续时间目前无法精确判定,对工业生产的影响也将持续一段时间,公司将严格执行各级防疫要求,落实防疫措施,直至抗疫取得彻底胜利。疫情对于产业发展是挑战也是机遇,公司将充分利用国家及地方政府补贴、减免、返还等政策,减支增效,积极复工复产,透彻了解疫情对行业及产业链条的影响,在市场中发现新的机遇。

(2)市场风险公司主要产品为高新技术成果,符合国家当前战略发展需求和行业技术发展趋势,市场前景看好,但市场大环境和公司市场开拓能力等方面出现不利变化,不能达到预期收益的风险仍然存在。针对市场环境及产业发展的变化,公司将通过加速创新,优化产品,提升工艺,加强市场开拓等预防措施降低风险。

(3)人才流失风险人才是企业的核心竞争力,公司拥有勇于创新的光机电一体化研发团队、经验丰富的工艺团队、水平精湛的工匠团队,是公司在竞争中保持综合优势的绝对力量,如果他们当中的部分或全部人员选择离开,公司将在短期内难以或无法找到合适的替代人选。公司已制定一系列的人才政策,积极培养和引进相关人才充实队伍,不断加大人才投入,提高员工待遇,留住人才,用好人才,塑造人才。

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